你相信嗎？那些“世界５００強(qiáng)”知名企業(yè)，在提拔高層管理者或選拔ＣＥＯ時(shí)，他們并不只考察選拔對(duì)象的個(gè)人能力，還要看他有沒(méi)有過(guò)硬的通訊錄。
  　不管你相信不相信，現(xiàn)實(shí)中，很多世界知名企業(yè)做法就是如此。這是因?yàn)�，一個(gè)高層管理人員的通訊錄，意味著他有怎樣的人脈；而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這必將左右企業(yè)今后的發(fā)展。
 　 可能有些人會(huì)說(shuō)，人脈，對(duì)于市場(chǎng)人員、管理人員自然很重要的，而對(duì)技術(shù)人才來(lái)講，人脈是可有可無(wú)的東西，專(zhuān)業(yè)技術(shù)才是最硬的“敲門(mén)磚”。
    但是，請(qǐng)看哈佛大學(xué)對(duì)貝爾實(shí)驗(yàn)室頂尖研究員做的調(diào)查。調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，被大家認(rèn)同的杰出科研人才，他們的專(zhuān)業(yè)能力往往不是重點(diǎn)。相反，“頂尖人才”會(huì)采用不同的人際策略，多花時(shí)間與那些關(guān)鍵時(shí)刻可能對(duì)自己有幫助的人物結(jié)交良好的關(guān)系，在面臨問(wèn)題或危機(jī)時(shí)便容易化險(xiǎn)為夷。